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中新社上海10月21日电 ( 姜煜)国务院发展研究中心金融研究所副所长、中国银行业协会首席经济学家巴曙松，21日在浦东发展银行和理财周刊社主办的“卓信财富论坛”上表示，中国经济第三季度已经到达今年的低点，第四季度应该会有回升。 21日正逢最新经济数据公布，中国今年第三季度GDP增长7.3%，相比上个季度继续有所回落。 巴曙松表示，从目前的趋势看，第三季度应是今年中国经济的低点，第四季度随着铁路的投资、货币的宽松、房地产*策的适当调整，中国经济应该会有所回升。 巴曙松称，在经历了三十年的高速增长后，当前中国经济的重点是转型、是寻找新的增长动力，整个经济进入了“换档期”。其实今年前三个季度的经济增长率与去年同期相比，季度间的波幅很小，几乎可以忽略不计，这正是当前中国经济增长的新特点，即没有出现大的波动、在很窄的区间维持平衡，这样的状态给调整经济结构、消化产能提供了空间。 巴曙松认为，未来内需将是中国经济增长的主要新动力，中国人储蓄水平很高，消费支出占比却很低，这中间存在很大的增长空间。他说：“目前中国经济表面上是增长速度的调整，实际上是经济增长动力的转换，是从外需转向内需，从原来的大规模基础设施建设转向转型升级。”(完)
法院审理认为：被告人江夏、小唐以非法占有为目的，在公共场所扒窃他人财物，其行为均已构成盗窃罪。被告人江夏犯罪时不满18周岁，应从轻处罚，法院最终做出上述判决。
由中科院光电技术研究所研制的地形地貌相机与全景相机配合，出色完成了五次两器互拍成像任务。地形地貌相机还对着陆区周围月面进行了环拍，对地球进行了光学成像，对巡视器行走、机械臂投放收拢过程等进行了动态摄像。
作为中国家居第一品牌的红星美凯龙，以2009年的58家店、近500万平米超大规模雄踞全国家居卖场之首，自然不能不重视西安这个重要的桥头堡市场。 借鸡生蛋，红星落子西安。 落子西安，布局西北，是每个全国连锁家居卖场必须考虑的一步。红星没有直接到西安开店，而是合作加盟模式进入，是初涉西安的谨慎之举还是先加盟后直营呢，我不得而知。 太白盛世，作为西安本土卖场，与红星携手，纳入红星美凯龙全国系统成为其中一员；从2008年3月开业以后，红星先进经营模式与理念，给西安家居行业带来新鲜空气，不断冲击固化的传统行风。 第一，全国性强势招商 作为地区性的建材家居卖场，其商户定位多为地区性代理商、经销商，招商基本上是广告宣传招商、人员招商为主，规模小、持续时间长，甚至是招商率达到%就开业，边开业边招商。 红星招商，集中全国资源，与工厂签订战略联盟，各品牌分地域、分批次进驻红星，美凯龙开到哪里，合作伙伴跟到哪里。一个招商会，就解决问题。 招商会注重展示红星的文化、规模以及发展模式与战略思路；同时红星董事长车建新会亲临现场，展示红星的发展蓝图，大品牌、大规模、大思路，冲击摊位市场的传统招商思路。 第二，轰动性震撼开业 开业成功与否，对卖场后期经营起着非常重要的作用。启动消费市场，给商户与经营者带来信心，为卖场持续发展奠定良好的基础。 第三，超大力度返现促销 返现模式，目前在行业内备受争议，但确实能够带动与促进销售。大规模返现，红星第一家在西安启动，并且取得良好效果；大明宫、居然之家等同业争相加入，旋起返现促销的狙击波，由于在2008年的5 1和10 1，引起行业促销风暴，将西安家居争霸达到高潮。 我个人以为，红星美凯龙进入西安，打破原先的发展格局，将原先两极（家具中联、建材大明宫）转化为多极，西安家居业发展也从此进入多元化。在西安家居业发展史上，是里程碑的事件，因为它给行业与我个人带来太多的思索。 第一，家居时尚化是未来趋势 家居卖场可以做得像百货商城一样美。 第二，模式就是生产力 软竞争力是硬件竞争力之外更重要的发展动力。 第三，连锁不仅可以做大，而且可以做得更强。 第四，合作是开放的、双赢的。 在收购西万路未开业的建材市场后，红星即将拉开布局西安第二步，继续巩固在西安的良好发展势头。 西万路市场，自2004年筹备以来，因各种原因没开起来，原先定位是做建材市场，错过了建材爆发式增长的最佳时期。 红星接手西万路市场之后，作了一定程度调整。因为红星以做家具是强势，比较专业，而且全国50多家商场，基本以家具为主的综合卖场模式；对于纯粹的建材市场模式，没有做过也不专业。如果沿用红星美凯龙的家居商场模式，这边物业等硬件条件不匹配，而且原先也是定位建材的；延续建材市场定位，红星没有这个模式，也没有做过。怎么办？车建新做了个大胆的假设和探索，启用全新品牌与市场体系模式 红星欧凯。 不过这个伟大的设想，因招商不成功，流产了。 原因在哪里？ 第一，定位不匹配 建材市场的定位与规模不匹配。 第二，模式不匹配 用做家居商场模式做建材市场。 第三，定价不合理 租赁价格起步太高。 再度出手，重新定位，家居OUTLETS，浮上水面。 西万路市场一直没有开起来，有其自身原因：规模大，传统摊位市场物业结构，高不成、低不就；地理位置不佳，交通便利尚可，但是没有靠上大的主干道；周边市场林立，同质化模式无法立足；距离家居商圈较远，且交通辐射能力弱。 结合以上如何来重新定位这个市场，就是红星要解决的问题。我个人认为需要贯彻5个基本原则： 1、非常规模式 大旗舰店集群，既然体量大，就做大体量模式； 2、摆脱零售定位 不能做零售，就摆脱零售的定位； 3、建材家居一站购齐 建材不能招满，就做建材家居一体化； 4、优质品牌旗舰展示 结合红星优势资源； 5、量贩折扣 规模凸显价格，减少交通便利性带来的不足。 个人以为，家居OUTLETS是个新玩意，西安家居行业、消费者有多大的接受能力，我们将拭目以待。 相关链接：OUTLETS，中文直译为 奥特莱斯 ，其原意是 出口、出路 的意思。在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为 品牌直销购物中心 。在欧美当代商业社会中，OUTLETS是最为流行的一种商业业态。 OUTLETS的突出特点是：销售驰名世界的品牌。品牌纯正，质量上乘不说，低至1至6折的销售价格非常诱人。 （《陶城报》）