白癜风有哪些类型3
二、写字楼底商业态发展模式案例
文章总结，正确的*策应该是“长短兼顾”、“标本兼治”。从短期层面来说，应该采取总体紧缩的宏观经济*策，但仍要充分灵活，否则稍有不慎就可能前功尽弃。
利润少得可怜或是几乎没有，那么超市家电为什么还要卖？其实超市为的是销售业绩，是未来的发展。首先，超市家电的利润虽然少，但是一台几千元的电视机要卖掉上千包的膨化食品才会有相等的销售额，一家超市家电销售额一般每个月在300万元左右，这一年下来就是3600万元的销售额，这对于超市的销售额来说可是一个不小的数字，这个巨大的数字后面隐藏着“利润”两字。目前一个超市的利润和销售额是成正比增长的，有一个经济换算的公式表明：销售额越高利润也越高，但由于现在所有超市的赢利点几乎是相同的，于是利润的大小只有靠营业额来决定，而在一样的面积上只有家电才会产生这样大的营业额，所以家电必不可少。业内人士告诉，超市家电利润是不高，但是家电的购买实际上可以带动其他商品的销售，也就是说低毛利、高业绩商品的销售可以带动高毛利、低业绩商品的销售，这样平均下来超市的利润还是上去了，钱还是赚到了。那么，这利润的诀窍到底在哪里呢？超市销售家电采用的是与厂家代销的形式，一般以45天为一个结账日期，这样一来家电销售资金有45天是挂在超市银行户头上的，这无疑使超市在资金的运用上就又多了一笔资金，至少这45天的利息是归超市所有的，所以这一年下来的利息也是一笔不小进账。同时这些资金也增加了超市在银行的信誉度，可以作为贷款的条件。再次，超市本身的运作模式也决定了家电的存在需要，目前甚至未来超市采用的是“一站式”服务，如果在超市里没有了家电的位置，消费者在这里没有家电可买，这样的服务会造成超市服务的不完整性。业内人士表示，打个比方，可口可乐是目前销售最好利润也不错的商品，但是如果所有的面积都用来卖可口可乐，它的利润反而会下降，因为消费者的寻求是多样性的，单一的商品带来的结果只能是失败。
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