东风日产斩获2013年企业社会双料大奖
东风日产*委书记周先鹏领奖
法制晚报讯2013年岁末，东风日产接连斩获2013年企业社会两大重磅奖项，为其十年企业公民之路划下完美的注脚。同时，参与奖项评选的DNVGL（挪威船级社）等独立第三方机构的专业认同，验证了其搭建企业社会大平台的前瞻性和现行成效。正如东风日产副总经理任勇所说：“经过十年摸索，东风日产通过搭建企业社会大平台，充分凝聚员工、合作伙伴、媒体、车主和社会的力量，践行企业公民，使东风日产成为向外辐射正能量的中心点。”10年探索，以进取之心践行企业社会从2003年开始，中国汽车产业迎来了快速发展的“*金时代”。生逢其时的东风日产，在过去十年间高速发展，累计销量突破450万辆，创造了高达750亿元的税收，仅在广州地区就纳税530亿元。东风日产经营管理总部副总部长李*表示：“从一开始，东风日产就意识到，企业的长久发展和壮大，离不开各利益相关方的支持。因此，作为名副其实的‘行动派’，东风日产在过去十年里，不断探索和尝试，以进取之心践行企业社会。”自成立之初，东风日产在履行企业公民方面一贯不遗余力。从灾害援助到社区关爱，从构建绿色产业链到确立环保、教育、安全三大工作主轴，东风日产一步一脚印，探索着企业公民的实践之路，而企业对CSR的认知也越来越清晰。回望和总结十年企业公民路，尽管工作卓有成效，但东风日产依然在不停思考如何更新对企业公民的理解，以紧贴社会发展现状，使企业社会的效益能够持续放大。对此，任勇有深刻的体会：“凭借单个项目或者一己之力，所能够产生的作用和影响毕竟有限。因此，如何实现企业社会最大化、长效化是下一步的关键。十年来，东风日产赢得了500万车主的信赖，拥有超过17000名员工规模，在全国200多个城市建立起了庞大的经销商络。可以说，汽车产业链的独特优势和东风日产的快速成长造就了丰富的资源。我们为什么不充分利用这些资源，把企业作为社会的策源地、尽可能吸纳更多的人加入这个行列呢？”打造大平台，树立企业公民实践新高度实施大平台，首先是观念的转变。用李*的话来表达，那就是“以前是我自己做，现在是要发动大家一起做。”而一旦主担部门和核心参与者明白了这个道理，每个项目实际执行起来就会比较顺利。2013年东风日产的CSR工作，除了紧急捐助和赈灾救援之外，其最核心内容可以用三个大平台的建设与完善来概括。环保方面，在“绿色产业链”项目平台之上，东风日产继续完善绿色技术与产品、绿色制造与物流、绿色专营店三个层面的工作。以绿色专营店为例，到今年，已经有近300家东风日产专营店获得“绿色专营店”称号。覆盖全国的这些专营店，能够把可持续的生产和生活方式有效传递给无数车主和员工。在安全方面，2013年7月25日，东风日产基于对过去十年安全管理建设工作的总结，正式推出全新的安全理念及“安全车”文化手册，为全体员工和客户提供明晰扼要的安全指引，全面推进企业内部的安全文化建设，正式确立了从员工、全价值链体系到社会大众的安全意识大普及平台。除此之外，东风日产还构建了以“安全驾驶训练营”为核心的驾驶安全与汽车安全平台，以各种形式展开面向车主及公众的安全驾驶理念与技术培训，以及各种体验活动，扎扎实实地向顾客传播安全行车、安全急救等知识和技能。截至目前，训练营共走过全国近300个城市，向超过150万参与者传递安全驾驶知识、倡导文明出行理念。在人才教育大平台上，东风日产除了持续推进职业院校的合作，今年还新增了六大重点高校的“东风日产奖学金”，同时更创造性地开展了“最美启辰车设计大赛”和“青年日”活动。东风日产总经理松元史明告诉笔者“最早的时候，东风日产是自己独立在做这个项目；后来，我们有意识地吸收经销商和车主进来。今天，它已经成了一个支持教育的平台。”迈向新十年，拓展正能量辐射圈随着东风日产企业社会大平台的初步建成，其辐射正能量的能力已经初步显现，“让公益成为一种习惯”，这是东风日产副总经理任勇常常提到的一句话。而随着社会各界对东风日产CSR大平台的不断认可和参与，平台正能量的辐射力也将不断扩大。对于正式迈入新十年的东风日产而言，其意义非同小可。正如东风日产副总经理任勇所说：“成为一名备受信赖的企业公民，是我们新十年的目标之一。实现这一目标，需要东风日产付出长期的努力。而在这个过程里面，只要是认准的事情，东风日产不仅会坚持到底，还要做到最好。目前我们搭建了企业社会大平台，把项目可持续化和平台化。接下来，我们要做的事情还很多，但最核心的是整合资源、真正发挥相关各方的积极性，实现平台的成熟运转，确保正能量逐步向外拓展，实现有效辐射。”
(来源：法制晚报)
